一、智旗概述

智旗，创立于2005年，品牌旗下由上海智旗营销咨询有限公司、上海智旗广告有限公司两家公司组成，商标由上海智旗广告有限公司于2014年申请注册，是中国领先的品牌营销战略咨询公司，独具特色的系统提供专业战略品牌营销咨询及整合营销实战的全案全程咨询公司。全案服务近百家一线企业，协助打造了超过30个行业第一品牌。

上海智旗营销咨询有限公司，是一家以战略增长为导向的战略品牌营销咨询公司。智旗的愿景，是成为中国最受信赖的实效型战略咨询公司，使命是“协助打造第一品牌”。创立至今，成功打造超过30个中国市场头部品牌，成就众多现象级品牌营销案例。

“协助打造第一品牌”，不仅是智旗的使命，也是智旗的核心方法论与纲领。“第一品牌战略”方法论，以“6环心智模型”为原理基础，包括“三位一体”品牌战略+“超级品类”+“90天品牌爆破”三个核心工具，涵盖了企业顶层战略设计及底层动销系统，凭借“第一品牌战略”方法，智旗因此成为国内独具特色的，系统提供专业品牌营销咨询及整合营销传播实战的战略品牌营销咨询公司，被超过100家中国企业选为战略合作伙伴，达成长期合作。

二、智旗基本信息

三、智旗简介

上海智旗营销咨询有限公司，是一家以战略增长为导向的品牌营销战略咨询公司，创立于2005年，以“协助打造第一品牌”为使命与方法论，成功打造超过30个中国市场头部品牌。
我们的愿景，是成为中国最受信赖的实效型战略咨询公司。示人以真，长期服务。

 2005年创立初期，在没有办公室没有客户的早期，我们便确定两项基本原则：一是要做一家负责任的智力机构，这是声誉；二是要全情全力协助客户打造第一品牌，这是目标与使命。

 “协助打造第一品牌”，不仅是智旗的使命，也是智旗的方法论与纲领。“第一品牌”方法论，以“6环心智模型”研究为原理基础，包括：“三位一体”竞争战略+“超级品类”+“90天品牌爆破”三个核心工具，涵盖了企业顶层战略设计及底层动销系统，十多年来，凭借“第一品牌”战略方法，智旗因此成为国内独具特色的，系统提供专业品牌营销咨询及整合营销传播实战的战略品牌营销咨询公司，被超过100家中国企业选为战略合作伙伴，其中10%的客户服务超过十年。

 比如：哈尔斯。定位中国杯壶专家，开创“五好杯壶”全新概念，实施品牌年轻化。战略落地第一年，年轻用户占比提升至33.29%，产品毛利率提升162%；

比如：太极急支糖浆。定位专业止咳，打造急支豹IP形象，以活动代传播。战略实施第一年，销售增长89%，跃升至止咳化痰类OTC第二名；
比如：小罐茶。定位现代派中国茶，2018年销售突破20亿，上市三年成就行业第一。

比如：顺电味。定位老男孩人群，主打慢生活方式，智旗连续服务四年，成为中国“生活提案”零售领军品牌。

 智旗专注服务领域：大健康与大消费。

在大健康领域，服务了近百家中国知名药业、保健品企业及差异化功能性产品，如太极集团、东阳光、振东制药、云南白药、东阿阿胶、雷允上、仁和药业、泰尔制药、五粮液制药、海尔制药、东研集团等。

在大消费领域，近年参与打造的小罐茶、花西子，均已成为行业第一品牌，成为现象级营销案例；此外，智旗在消费类电子行业，成功协助打造了拉卡拉、E人E本、翻E官、辞海电子书、商务通手机、8848手机、红鸟健康云手机等市场知名品牌。

 智旗致力于协助新时代的企业家、创业者，看清“机会点”，找到“决胜点”。不但正确建立企业营销战略，少走弯路，还能够提供持续的、实效的战略执行方案，帮助企业内外结合，真正提升业绩（销量），实现企业（家）价值，成为行业引领者与经营典范。

智旗的核心价值观源于管理学大师彼得·德鲁克——"企业的唯一目的，是创造顾客"。智旗始终认为：商业的本质是人，赚钱只是结果。所有战略和营销的最终目标，是在用户产生需求之前，品牌就已占据心智。

四、智旗发展历程

2025年
1月，邵军新著《攻心第一》正式上线，并成为线上经营类畅销书
3月，智旗协助康恩贝前列康开启“守护前列 健康前行”的40周年营销传播
8月，邵军先生受邀为医药大健康企业为期三天的《如何打造第一品牌》培训

2024年
4月，智旗签约康恩贝，以超级品类协助打造前列康超级品牌
5月，智旗团队创意并协助拍摄哈尔斯代言人王源新一季品牌形象
5月，邵军先生再次受邀参加在莫干山举行的世界品牌大会
8月，智旗邵军先生出席哈尔斯营销大会及新品发布会

2023年
3月，智旗创始人邵军受邀在第13届中国儿童产业发展大会作主题演讲《如何通过超级品类打造第一品牌》
5月，邵军先生受邀参加在莫干山举行的世界品牌大会，并现场出席哈尔斯与新华社签约仪式。
7月，智旗年中会暨19周年闭门分享会成功举行。
7月，智旗X哈尔斯X王源，推出全新TVC《专注的力量》
11月，智旗X哈尔斯  案例荣获2023年中国企业营销创新奖——年度战略定位创新奖、2023年第七届金匠奖年度事件营销金奖
12月，智旗X太极急支糖浆 案例荣获2023年第七届金匠奖年度整合营销金奖、年度品牌IP金奖

2022年
7月，智旗创始人邵军先生受邀参加第七届双品汇，并代表国药太极发布主题为《止咳大王，乘势归来》的急支糠浆战略规划。
10月，智旗创始人邵军先生在中国创业者IP孵化峰会上，作了主题为《如何从0开始打造第一品牌》的专题演讲。

2021年
4月，智旗创始人邵军接受刀法商学院邀请，为40位头部新消费品牌开展为期3天的品牌加速营。
9月，智旗X东阳光再次签约达成战略合作，携手“做大产业，做强品牌”。

2020年
1月，智旗公司接受《中国广告》杂志专访。刊发创始人专访文章。 
4月，经过与奥美、华与华等公司的激烈角逐，东阳光最终选择智旗作为年度战略咨询合作伙伴，智旗为东阳光鲜草、干鲜草、含片等全产品线进行产品开发及品牌、营销战略升级。
5月，新锐品牌花西子经层层考察、筛选，选择智旗作为合作伙伴。
7月，教育行业头部品牌紫荆教育，选择智旗作为战略咨询公司，开启年度合作。
下半年，智旗服务的客户整体爆发，营收皆创历史新高；创始人邵军多次受邀为行业演讲、内训。

2019年
智旗继续服务顺电味、益盟操盘手、龟鹿药业等多个长期客户；同时新增年度客户御顺款姐、秀强股份、乾元山泉等。
投资创立旨在为中国7000万营销人服务的媒体平台--鲸呀营销日报；
推出品牌战略咨询服务及上市企业品牌与市值管理服务。

2018年

智旗持续战略支持服务小罐茶、顺电味；再次全案服务益盟操盘手、凯芙隆健康电器、龟鹿药业、采石矶风景区等多个行业知名品牌。
年末，智旗上海办公室搬迁至常德路1211号的宝华大厦。
同一天，智旗北京办公室成立并搬入北三环独立院落办公。

 2017年

智旗成功协助打造小罐茶、MTVUP、仁和药业、顺电味、红鸟健康云手机等多个行业知名品牌。

 2016年

智旗服务的8848手机异军突起，年销售超过10万台。
2015年
智旗成功协助打造壹家、博士伦、足力健老人鞋、蜘蛛网、凯芙隆等多个行业知名品牌。
2014年

3月，智旗搬至上海新慧谷科技产业园。
7月，智旗涉足文创行业，投资创建东方生机、无怀文房等文创品牌。
2013年

智旗成功协助打造虎扑体育、国虹手机、茅台、诺伊曼、优购物、蜘蛛网等多个行业知名品牌。
2012年
智旗成立互动-新媒体部门，将专业服务延伸至互联网传播领域。
2011年
智旗成功协助打造秀域、远大、拉卡拉等多个行业知名品牌。
2010年
3月，智旗搬迁至上海名仕街创意园。
5月，智旗出版营销实战专著《如何打造第一品牌》，同年再版，倍受好评，在当当、京东销售排名靠前。
2009年

智旗从零开始，成功协助打造“E人E本”品牌，连续全案服务近十年，蝉联国产商务PAD知名品牌直至被清华同方收购。
2008年
智旗从零开始，成功协助打造“水宜生”品牌，连续全案服务近十年，超级品类水宜生健康水杯年销售额超过20亿。

 2007年

服务商务通手机的杰出表现，智旗连续获得UT斯达康、CECT手机、长虹手机、名人掌上电脑、翻E官、益盟操盘手等多个知名消费类电子、IT品牌的全案策划业务。

2006 年
服务云南白药的杰出表现，智旗连续获得东阿阿胶、泰尔制药、五粮液制药、排毒养颜胶囊等多个知名保健品、药企的全案策划业务。

2005年

7月，上海徐家汇，智旗正式成立。

10月，击败包括奥美在内的多家4A，赢得智旗史上第一个全案客户：云南白药。全程全案服务2年半。
11月，击败包括盛世长城在内的多家4A，赢得智旗史上第二个全案客户：恒基伟业-商务通。全程全案服务达5年。

五、智旗核心方法论

1. 第一品牌战略
智旗核心方法论1——第一品牌战略
“第一品牌”很容易被企业当成一个在嘴上喊的豪迈口号。
第一品牌是口号，是目标，更是需要企业家冷静务实去决策的企业战略。

要不要做第一？

究竟做哪个领域的第一？

如何才能成为第一？

回答这些问题，必须与企业自身资源、竞争环境、战略实施能力相匹配，更需要企业创始人扪心自问：不做第一行不行？每个创业者心中都有“第一”的梦想，“成为第一”是创业者的内心驱动力。杰克韦尔奇说：“第一重要的就是做第一。”因为在消费者的认知中，第一品牌代表权威，代表品质，代表最值得信任。因此，第一品牌战略，本质上是以消费者为导向，是要成为消费者心目中的第一。

第一品牌，不完全是销量第一。从消费者体验与心智出发：它可能是第一个发明者、第一个传播

者（比如九阳豆浆机）；可能是第一个创造品类（比如眼贴膜）、第一个进入某种渠道（比如只在药店

有售）；也可能是区域第一（比如胖东来）、特定人群第一（比如老人鞋）；等等。

第一品牌战略，不仅是战略目标、路径、实施方法的统一，也是问题点、机会点、价值点的结合。

以小罐茶为例，小罐茶从待客和送礼的场景，激发了高端消费品的需求，解决了目标人群不会喝茶、不敢喝茶、不敢送茶的普遍性社会问题，以小罐作为全新品类，创造了全新的用户价值与品牌价值。


打造第一品牌，要有野心，更要有方法，有技巧。打造第一品牌，不仅是一个激动人心的战略口号，更需要考虑的是企业体系化的执行能力，策略、战术的系统组合实施水平。战略是方向，是左与右；策略是方法，是对与错；战术是技巧，是巧与拙。最伟大的战略，如果做不到扎实地实施，最终也只能是纸上谈兵。

2. 超级品类
智旗核心方法论2——超级品类

新品牌、新产品若直接去跟存量市场的老大去 抢第一，无疑困难重重。

抢第一不如创造第一。

消费者的行为特征是“以品类思考，以品牌表达”。

例如，消费者在购买饮料时，先考虑茶、纯 净水、可乐等品类，而后选择某一品类中的心仪品 牌。从品类切入，是打造品牌的关键路径。


那么，该如何理解“超级品类”呢？



超级品类是基于消费者对产品在品类中的认知 度、喜好度、接受度，提炼出消费者需求，是源自 消费者内心最核心、最敏感的第一利益需求。从企 业角度来说，只有上升更高一个维度洞察消费者需 求，才能找出企业想要的超级品类。

从品类本身来说，这个品类要具有一定的成长性，要有足够大的延展空间。例如现代派中国茶的 小罐茶，小罐里可以装普洱茶品类，可以装龙井茶 品类，还可以装大红袍茶品类，中国十大名茶都可 以装进去。倘若找到的品类空间不够大，没有做成 寡头的可能，那么，即使做成了这个品类的唯一或 者第一，也成就不了“超级品类”。


超级品类的边界与定义

1. 存量市场足够大，能成为超级单品（比如 3 年做到 10 亿元销售额）。

2. 品类已存在，或者概念符合先天认知（比如老人鞋）。

3. 有后天创新度，可塑性强，可以横向做大或 者纵向做深（比如东方彩妆）。

4. 占据品类后，能形成寡头效应（20% 市场占 有率）。

通过品类为产品重新定义市场范围重新定义竞 争格局，这就是超级品类思维。其价值在于使企业 重新取得市场主导权，并独享一方市场。

3. 品牌战略

品牌战略就是企业战略
品牌是企业的核心经营成果

品牌战略就是企业战略。没有品牌战略，就没有企业战略。

品牌战略以消费者视角看发展，就是企业将品 牌作为核心竞争力，以获取利润与价值的企业经营战略。

企业战略以企业内部视角看发展，就是发现、 创造新品类和定位的机会，用品牌战略去捕捉机会 点与决胜点。将内外部视角利用“品牌”这一抓手 统一起来，用品牌战略驱动企业战略，这通常就是 成功企业的做法。

品牌战略落地的核心在于配称，即要求企业在 生产制造、研发、组织架构、营销等方面都要服务 于品牌，通过全面提升企业的品牌竞争力来推动企业的发展。

最大限度地善待利用现有的品牌资产，在此基 础上制定高效的品牌战略与品牌架构，以品牌战略 来驱动整合企业所有的经营活动与价值创新，进而 推进品牌资产增值，才能实现企业战略价值。

举例而言，基于品牌战略的广告才是有策略的 广告。广告只有建立在策略概念的基础之上，创意 效果才会更加明显，体现出品牌的核心价值，而大 部分的流量广告都没有策略可言。

4. 品牌六要素

品牌六要素
想要成为第一品牌，必须具备六个要素。

1，口口相传的名字

取一个好听、好记、好传播的名字，是创业与营销的第一步，甚至有可能是最重要一步。

2，伟大产品

“伟大产品”是品牌的根基，它不是简单的“好产品”，而是能跨越时间、穿透需求，甚至重新定义行业的“价值载体”。它必须解决真问题，创造极致体验，沉淀不可复制的价值。
3，超级品类

超级品类是基于消费者对产品在品类中的认知度、喜好度、接受度，提炼出消费者需求，是源于消费者内心最核心、最敏感的第一利益需求。它必须满足以下四点：

第一，存量市场足够大，能支撑超级单品；比如至少要有3年10亿的超级单品潜力，否则一切都是空谈。

第二，品类已存在或概念符合先天认知，比如“功能饮料”大家一听就懂，不需要教育成本；

第三，有后天创新度，可塑性强。既能继承传统需求，又能横向纵向突破，比如传统凉茶是“下火”，王老吉升级为“预防上火的饮料”，就是创新；

第四，占据后能形成寡头效应，也就是至少20%的市场占有率，这样才能成为行业标准制定者。
4，一个核心符号

核心符号就是能用最简洁的方式回答三个关键问题：

①你是谁？

②你和别人有什么不同？

③我为什么要记住你？
5，直击人心的购买理由

购买理由要精准戳中消费者的核心痛点或欲望，用最直白的语言让对方产生“我需要它”的本能反应。消费者面对品牌时最直接的“行动触发器”。

其核心逻辑是：抓住消费者“非买不可”的那个核心诉求，可能是功能痛点（如“怕上火喝王老吉”解决上火困扰）、情感需求（如“钻石恒久远，一颗永流传”绑定爱情永恒的情感）、价值认同（如“理想汽车，没有续航焦虑的智能电动车”直击新能源车主的里程恐惧）。

6，植入理念的品牌故事

所有的品牌最后都是故事。没有故事，肯定就不是品牌。

品牌故事的价值，正在于让消费者在情感共鸣中，潜移默化地接受品牌的专业主张，最终形成“这个品牌很懂行，选它不会错”的认知。

每一个好品牌故事都有一个公式：好的品牌故事=受众×冲突×解决方案×美好联想。

品牌故事并非一成不变，企业在不同的发展阶段要为故事注入新鲜的血液，但是所传达的品牌精神与核心价值必须一以贯之。

5. 蒲公英落地模型

智旗-蒲公英落地模型

蒲公英战略落地模型，是智旗指导企业实现战略配称落地的工具，可协助战略落地，降低试错成本。

资源是有限的，诱惑是无限的。不能盲目地在各个层面平均分配资源，而是要明确核心战略的切入口，识别关键配称，围绕核心目的与核心经营目标逐一组织实施。

1.全员宣贯

解决“战略只在高层转圈”的问题，避免基层执行“无方向感”导致的资源浪费，实现“全员朝同一方向用力”，提升战略执行效率。

Ø  分层宣贯，匹配认知

Ø  多形式渗透，强化记忆

Ø  考核挂钩，倒逼落地

2.团队与组织

确保组织能快速响应战略需求，团队能胜任战略任务，减少“部门推诿、决策滞后”等内耗。

Ø  组织架构适配调整

Ø  团队能力针对性培养

Ø  凝聚力与协作机制搭建

3.产品与价格

让产品成为“战略的代言人”,同时通过合理定价保障企业利润，支撑战略持续推进。

Ø  在产品开发上满足差异化需求

Ø  在价格制定上平衡用户感知与企业利润

4.服务与体验

区别产品同质化的关键，在红海市场，体验差异可成为战略落地的加分项。

Ø  梳理用户全旅程痛点

Ø  服务标准化+个性化结合

Ø  体验反馈闭环

5.线下拓展

让用户看得见、摸得着，同时成为线上流量承接点，支撑线上线下联动。

Ø  选址上贴合目标客群

Ø  门店设计传递战略定位

Ø  场景化终端陈列

Ø  线下引流与私域联动

6.线上拓展

触达更多线下无法覆盖的客群，同时通过线上内容传递品牌价值，降低获客成本。

Ø  渠道筛选匹配战略与客群

Ø  内容运营传递战略核心价值

Ø  线上线下数据同步权益互通

Ø  监测数据并优化渠道效率

7.全域动销

避免单一渠道动销乏力，实现全渠道协同发力，快速提升产品销量，支撑战略目标落地。

Ø  全域资源整合，统一节奏

Ø  客群分层，精准营销

Ø  搭建动销体系闭环

8.品牌基建

解决用户记不住品牌的问题，让品牌在市场中形成差异化认知，支撑战略从短期落地到长期沉淀。

Ø  好听好记好传播的名字

Ø  差异化明确的伟大产品

Ø  是否能成为超级品类

Ø  品牌形象统一视觉和语言

Ø  非买不可的购买理由

Ø  品牌故事增强感染力

9.广告

通过合适的广告渠道和形式，解决战略落地没人知道的问题，让目标客群快速了解品牌价值，为后续转化购买铺路。

Ø  目标客群精准锁定

Ø  匹配战略阶段的广告渠道

Ø  进口战略核心的广告内容

Ø  效果监测与优化

10.公关

增强品牌公信力和美誉度，避免危机事件冲击战略落地，同时与广告形成协同，共同夯实品牌在用户心智中的正面认知。

Ø  公关方向锚定核心战略

Ø  持续输出正向价值

Ø  建立快速响应机制

Ø  协同广告与品牌基建

6. 智旗-六环心智模型
智旗-六环心智模型
一般来说，消费者在决定是否选择一个产品时，会经过认知、需求、信任、差异、价值、偏好 6 个环节的思考过程。在这 6 个环节的综合作用之下，消费者最终做出购买决策。

认知

就是对品牌及产品的了解程度，当人们决定购买某一类产品时，会想起该类产品的一系列品牌，哪个品牌更好？它们叫什么名字？有什么优势？……

需求

需求来自问题，或者说是困扰，主要考量需要程度，是一定要买的刚需，还是可买可不买的软需求？只有当消费者产生需求时，他们才会购买某一类产品。
信任

信任一般来自三方面：一是品牌自身的影响力，包括知名度、美誉度、行业地位等；二是其他消费者的口碑推荐，可能来自熟人推荐，也可能是 KOL证言；三是品牌背书，比如专利认证或行业认证，比如明星代言等。
差异

需求决定的是现在买不买的问题，差异解决的是买哪个的问题。可以是产品设计上的差异化，可以是产品功能上，也可以是包装上，更可以是品牌定位上的差异化，给消费者一个选择你的理由。
价值

价值决定价格，价格体现价值。消费者会根据自己对产品的需求程度，产品的功能、材质、技术、包装等，以及拥有这个产品的心理满足程度，来衡量品牌的价值。一般情况下，消费者只会购买他们认为物超所值的东西。
偏好

偏好是指消费者对商品的喜好程度，比如喜欢品牌的形象，喜欢产品的某个功能，喜欢品牌的代言人等。它可以是客观的，也可以是基于心理感受的主观判断。现实中，消费者通常基于偏好做出带有主观性的价值判断。

要想让消费者买你的产品，你的产品就得经得起消费者在这 6 个环节的一一考量。缺失任何一环，心理链条就会断裂，让他们掏钱包就难。

 六、智旗代表案例

七、智旗创始人

邵  軍
上海智旗营销咨询有限公司  创始人、董事长

《如何打造第一品牌》作者
《攻心第一》作者

2005年创立智旗，在市线一线的营销实战中创立“第一品牌战略”、“超级品类”等战略方法及实战战术，以极具爆破力的体系化、实效化品牌营销战略咨询，推动品牌从零开始快速创建、突破成长。在与中国众多优秀企业的深度、亲力合作中，协助客户成功打造超过30个行业细分第一品牌。

邵军先生创立的“第一品牌战略”方法论，以“6环心智模型”研究为原理基础，包括：“三位一体”竞争战略+“超级品类”+“90天品牌爆破”三个核心工具，涵盖了企业顶层战略设计及底层动销系统，十多年来，凭借“第一品牌”战略方法，其创立的智旗战略品牌营销咨询机构，成为中国独具特色的，系统提供专业品牌营销咨询及全案营销策划陪跑实战的咨询公司，被超过100家中国企业选为战略合作伙伴，其中10%的客户服务超过十年。

凭借对中国市场的深刻感悟、对国民心理的本质洞察，在与中国众多优秀企业家的深度合作中，邵军及所创立的智旗，协助众多客户成功打造不同领域的领军品牌，包括：

比如：哈尔斯。定位中国杯壶专家，开创“五好杯壶”全新概念，实施品牌年轻化。战略落地第一年，年轻用户占比提升至33.29%，产品毛利率提升162%；
比如：太极急支糖浆。定位专业止咳，打造急支豹IP形象，以活动代传播。战略实施第一年，销售增长89%，跃升至止咳化痰类OTC第二名；
比如：小罐茶。定位高端中国茶，开创“小罐”全新品类。上市第三年销售即突破20亿，累计销售超100亿；智旗与小罐茶团队合作超过10年；
比如：东阳光冬虫夏草。定位国民滋补新选择，开创“鲜草”全新品类。实施品牌战略一年后，获得600%的高增长；
比如：8848手机。定位科技奢侈品，开创“轻奢商务”手机品类。3年累计销售突破50亿；

比如：云南白药牙膏。开创了“功能牙膏”全新品类。2020年以20.1%的市场份额，成为中国牙膏第一名。
比如：顺电味。定位全球生活风向标，开创“老男孩生活”全新品类，连续全案服务3年，成为中国线下新零售标杆。
比如：款姐。定位贷款大平台，开创“良心助贷”全新品类，实施品牌战略升级一年后，业绩增长100%，成就行业领先地位。
比如：秀强股份。定位智能玻璃，通过toB端公关与行业推广，实施品牌战略升级半年后，市值提升300%，成为产业链及资本市场明星企业。

仁和清火胶囊：借势凉茶概念激发清火需求，定位专业清火，一举成为强势品牌；

仁和咳快好：定位“快”，全线产品形象升级，利用视觉营销助力销售破10亿；

E人E本：从0开始持续服务，定位商务手写本，3年时间成就国内领军品牌；

水宜生：从0开始全程跟进，定位并创立健康水杯品类，单品销量突破20亿；

商务通手机：定位信息安全手机，创立“商务安全”新品类，成就国产品牌传奇；

排毒养颜胶囊：提出“品牌年轻化”战略，重塑品牌重整渠道，三个月回款2亿；

拉卡拉：提出“智能手机新标配”的品牌主张，上市一周，订单超过40万台；

邵军先生是中国创意50强，中国十大营销策划专家，健观奖评委、中国大学生艺术节学院奖终评评委；实战案例先后获得中国实效艾菲奖、中国广告长城奖、中国营销策划案例等奖项。多届中国广告节金、银、铜奖。

邵军先生担任多家企业品牌战略顾问，每年为品牌企业、创业服务组织、行业协会、高校等演讲、讲座、培训达百场。

2016年起，以投智形式入股创业企业，整合资源与品牌营销，与品牌共进退，达成双赢的效果。2018年投资创立面向7000万营销人的知识服务媒体“鲸呀”。

邵军的核心理念："企业的唯一目的，是创造顾客"（德鲁克）；"商业竞争的终极战场是用户的心智"；"虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时"（《孟子》）。

八、智旗服务领域

智旗专注服务领域：大健康与大消费。
在大健康领域，服务了近百家中国知名药业、保健品企业及差异化功能性产品，如太极集团、康恩贝、东阳光、振东制药、云南白药、东阿阿胶、雷允上、仁和药业、泰尔制药、五粮液制药、海尔制药、东研集团等。

 在大消费领域，近年参与打造哈尔斯、小罐茶、花西子、原始黄金、可贝尔、款姐、顺电味等，均已成为行业第一品牌，成为现象级营销案例；此外，智旗在消费类电子行业，成功协助打造了拉卡拉、E人E本、翻E官、辞海电子书、商务通手机、8848手机、红鸟健康云手机等市场知名品牌。

 智旗致力于协助新时代的企业家、创业者，看清“机会点”，找到“决胜点”。不但正确建立企业营销战略，少走弯路，还能够提供持续的、实效的战略执行方案，帮助企业内外结合，真正提升业绩（销量），实现企业（家）价值，成为行业引领者与经营典范。

九、智旗企业文化与价值观

1.我们的价值观:负责、创新、热爱、实效

2.老板带队作业，保持高效、激情与敏锐

3.具备全盘思维与全局高度

4.每两个月给客户一次惊喜

5.投入100%精力服务已签约客

6.用案例与作品说话，让客户带来客户

7.观点先于执行

8.不骗人，不迎合，恪守专业工作者的独立性

9.先收款再干活

十、智旗社会评价与媒体报道

• 《中国广告》杂志专访（2020年第1期）："邵军：第一品牌战略的实践者"

https://k.sina.com.cn/article_3214248782_bf958b4e00100p3e2.html

• 新华社《经济参考报》："专访智旗邵军：2026营销破局之道"

http://zhiqichina.com/index.php/News/details/pid/1/id/1993.html

• 中华网、搜狐财经、新浪、凤凰网等主流媒体报道智旗品牌战略方法论

https://news.sohu.com/a/848041753_121123919

https://news.hexun.com/2026-01-12/223125124.html

https://tech.china.com/articles/20260112/202601121795774.html

https://m.tech.china.com/articles/20251128/202511281772904.html

• 中华网、搜狐财经、新浪、凤凰网等主流媒体报道智旗创始人邵军新书出版发行

https://www.cet.com.cn/wzsy/kjzx/10158907.shtml

https://news.sohu.com/a/848041753_121123919