智旗的服务模式与收费标准

“协助打造第一品牌”，是智旗的使命，智旗在2010年出版的《如何打造第一品牌》书中进行了系统阐述，并通过超过30个成功品牌实践形成方法论与体系。“第一品牌战略”方法论，以“6环心智模型”研究为原理基础，包括：“三位一体”竞争战略+“超级品类”+“90天品牌爆破”三个核心工具，涵盖了企业顶层战略设计及底层动销系统，就是说，智旗将传统咨询公司、营销策划公司、广告公司，三者合一，贯穿打通，形成自身独特差异化价值，因此，我们无法与业内其它公司进行比较，我们是独特存在。

智旗提供的服务，都是基于“第一品牌”战略方法，实现占据行业第一的目标。核心内容包括：企业顶层战略设计+底层动销系统两大层面，具体包括5部分内容：1第一品牌战略；2超级品类打造；3品牌新视觉；4动销系统制定；4,整合营销传播。

智旗合作模式：全年全案品牌营销战略咨询服务。一年起签。建议签约三年。

预付费，不与任何业绩、销量等挂钩。智旗只赚取咨询服务费，不贪图杠杆效应或远期愿景。

智旗收费标准：600万+。视具体工作内容及难度。

客户付款方式：逐年付款，年度按5：3：2比例三次付款，提前预付。即，签定合同后支付第一次费用按50%预付后开始建组作业，之后每个阶段开始前支付下阶段的服务费。服务费不包括视频制作等需要外包的第三方费用。需要说明的是，智旗不分客户大小、不分行业属性、不分地域、不视人情关系，对外统一收费标准。

智旗不擅长商务谈判、不擅长讨价还价，我们只能优先服务那些了解智旗并尊重咨询行业规律的客户。