“第一品牌”很容易被企业当成一个在嘴上喊的豪迈口号。
第一品牌是口号，是目标，更是需要企业家冷静务实去决策的企业战略。

要不要做第一？

究竟做哪个领域的第一？

如何才能成为第一？

回答这些问题，必须与企业自身资源、竞争环境、战略实施能力相匹配，更需要企业创始人扪心自问：不做第一行不行？每个创业者心中都有“第一”的梦想，“成为第一”是创业者的内心驱动力。杰克韦尔奇说：“第一重要的就是做第一。”因为在消费者的认知中，第一品牌代表权威，代表品质，代表最值得信任。因此，第一品牌战略，本质上是以消费者为导向，是要成为消费者心目中的第一。

第一品牌，不完全是销量第一。从消费者体验与心智出发：它可能是第一个发明者、第一个传播

者（比如九阳豆浆机）；可能是第一个创造品类（比如眼贴膜）、第一个进入某种渠道（比如只在药店

有售）；也可能是区域第一（比如胖东来）、特定人群第一（比如老人鞋）；等等。

第一品牌战略，不仅是战略目标、路径、实施方法的统一，也是问题点、机会点、价值点的结合。

图  第一品牌战略

以小罐茶为例，小罐茶从待客和送礼的场景，激发了高端消费品的需求，解决了目标人群不会喝茶、不敢喝茶、不敢送茶的普遍性社会问题，以小罐作为全新品类，创造了全新的用户价值与品牌价值。

打造第一品牌，要有野心，更要有方法，有技巧。打造第一品牌，不仅是一个激动人心的战略口号，更需要考虑的是企业体系化的执行能力，策略、战术的系统组合实施水平。战略是方向，是左与右；策略是方法，是对与错；战术是技巧，是巧与拙。最伟大的战略，如果做不到扎实地实施，最终也只能是纸上谈兵。