随着消费者需求的不断变化，品类的重新定义成为企业实现突破和领先的关键之一。智旗作为实战派品牌营销战略咨询公司，与东阳光鲜虫草展开合作，共同探讨如何通过重新定义品类，引领未来市场趋势，实现商业价值和社会影响的双赢。

洞察核心价值 重新定义品类

东阳光鲜虫草，作为行业内唯一一家实现冬虫夏草大规模生态繁育的企业，凭借其独特科技和生产优势，成为了市场上的一匹黑马。在智旗的战略引导下，东阳光鲜虫草重新定义了产品品类，将其定位为“生态虫草”，以生态、绿色、可持续发展为核心理念，打破了传统品类的束缚。

深挖核心价值 打造“生态鲜虫草”

通过深挖产品的核心价值，智旗发现了三个关键点

一是鲜药鲜用历史，鲜药是中药的元祖：在中国几千年的中医药文化中，“鲜药”一直占据着一席之地，但受储存、加工、运输等条件的影响和限制，人们不得不采用烘干、晒干等方式去储存或运输，而这直接导致鲜药中天然活性精华的流失，以及药效的降低。

二是了解目标受众的健康需求：随着人们对健康的重视，愈发讲究食材的新鲜、营养和健康，而市面上的冬虫夏草受到地域、生长时限、存储、运输等客观因素的影响，大都是经过干燥处理，鲜虫草少之又少，市场供不应求。

三是挖掘企业内的价值支撑：作为行业内唯一一家实现冬虫夏草大规模生态繁育的企业，东阳光冬虫夏草拥有独特科技，不仅在货源上做到了“鲜”，通过保鲜、锁鲜、冷链运输等技术，为“365天不间断供应新鲜冬虫夏草”提供了可能。

建立标准和专属配称

为新品类建立标准和专属配称至关重要。智旗战略咨询为“生态鲜虫草”制定了消费者五鲜标准和企业级六鲜标准，以及鲜活营养价值、科技背书和专家背书等方面的标准规范。

1、消费者五鲜标准。即从最直观的看、听、触、闻、味的消费体验“五感”切入，制定“生态鲜虫草”的判断标准：视觉鲜亮、听觉鲜脆、触觉鲜活、嗅觉鲜香、味觉鲜美。

2、企业级六鲜标准。从供应链、营养价值、产品品相、运输储存等角度，深挖“生态鲜虫草”品类的企业级标准——新鲜供应、新鲜品相、新鲜活性、新鲜品质、新鲜享用、新鲜储存。

3、鲜活营养价值。有了消费者标准及企业级标准还不够，智旗又挖掘了“生态鲜虫草”在营养方面的价值支撑。

4、“鲜”的科技背书。在企业内部调研时，智旗发现东阳光冬虫夏草拥有80+专利技术，经过系统分析，智旗团队找到了4大技术，形成了“生态鲜虫草”的科技支撑。其中FD宇航冻干锁鲜技术，可以在零下40℃低温急速冷冻，更大程度地锁住冬虫夏草本身营养物质，使得虫草组织结构完整、形态饱满。

5、“鲜”的专家背书。通过深挖发现，东阳光冬虫夏草是实现院士+国医大师+国家重点实验室+社会各界联合发声的滋补品类，专家学者都对生态繁育技术大为肯定，这些都可以作为品牌资产使用。

结语

总之，重新定义品类是企业实现突破和领先的关键战略之一。通过洞察消费趋势、创新产品、建立品牌认知等方式，企业可以打破传统品类的束缚，开拓新市场，引领未来的市场趋势，实现长期可持续发展。